Gérer les compétences de l'entreprise
- Public
Public
- Dirigeants
- Managers
- Services RH
- Objectifs
Objectifs
- Analyser les compétences dont l'entreprise dispose
- Détecter les compétences qui font défaut
- Mettre en place un plan d'action pour y faire face
- Programme
Programme
- L'état des lieux des compétences et des ressources internes
- Les différents types de compétences nécessaires au fonctionnement de l'entreprise
- Savoir localiser et quantifier les compétences existantes
- L'identification des compétences à acquérir
- Les projets de l'entreprise
- Les évolutions technologiques et commerciales
- Les incidences sur la gestion des compétences
- Les compétencs en présence : pyramide des âges, ancienneté et potentiels
- Les compétences existantes à développer
- La mesure des écarts
- Les moyens à mettre en oeuvre pour développer les compétences
- Inventaire des moyens
- Formation interne ou externe
- Recrutement
- Externalisation
- Choix de l'outil
- Le plan de formation
- Formulation des besoins et transposition en objectifs
- Déclinaison des objectifs en savoir, savoir-faire et savoir-être
- Recherche des ressources formation en interne et en externe
- Consultation des organismes de formation
- Mise en concurrence et cahier des charges
- Examen des propositions
- Pondération des critères de choix
- Les règles de la formation professionnelle
- Conditions d'achat
- Catégories d'actions du plan de formation (cat. I, II et III)
- Exécution de la formation pendant ou hors du temps de travail
- L'entretien professionnel
- Préparation
- Les différentes étapes
- Négociation des moyens à mettre en oeuvre
- Le suivi du plan de formation
- Evaluation des résultats
- Actions correctives
- Durée
Durée
