Public

• Equipes de direction

Objectifs

• Etablir une analyse externe et interne de l'entreprise
• Connaître les différentes dimensions d'une stratégie
• Rédiger une stratégie fédératrice avec son équipe
• Mettre en place le pilotage de cette stratégie

Contenu de la formation

1. L'entreprise et son environnement
   • Comprendre quelles sont les forces internes et externes auxquelles l'entreprise doit faire face
   • La notion de performance face à l'environnement
2. La priorisation des enjeux de la stratégie  
   • Les 3 axes (croissance, rentabilité, pérennité)
   • Confronter la vision de chacun sur les enjeux prioritaires
3. Les 5 dimensions d'action de la stratégie  
   • La satisfaction des clients
   • L'argent et le financement
   • L'organisation de travail
   • L'humain
   • L'environnement social, économique, politique et écologique
4. L'analyse externe et interne préalable à la stratégie  
   • La technique SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces)
   • L'analyse multi-dimensionnelle
5. Les ambitions prioritaires
   • Comment établir des priorités pour chaque dimension
   • Valider la conformité des ambitions par rapports aux enjeux
6. Les objectifs induits
   • Transformer une ambition en objectif
   • Ecrire un objectif motivant et fédérateur
7. La démultiplication de la stratégie
   • L'enrichissement de la stratégie par les équipes
   • La validation de l'ensemble du projet par la direction

Durée

• 2 jours